1、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與報(bào)表制作 收集、整理和錄入生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、物料消耗等，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。
制作生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等報(bào)表，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度和問(wèn)題。
分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常情況并提出改進(jìn)建議。
2、生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度跟進(jìn) 協(xié)助制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度。
跟蹤生產(chǎn)訂單的執(zhí)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，確保按時(shí)交貨。
與采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)等部門保持溝通，保障原材料供應(yīng)和產(chǎn)品入庫(kù)。
3、物料管理 負(fù)責(zé)物料的領(lǐng)用、發(fā)放和統(tǒng)計(jì)，確保物料使用的合理性。
協(xié)助倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行物料盤(pán)點(diǎn)，保證賬實(shí)相符。
對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的物料損耗進(jìn)行分析和控制。
4、部門協(xié)調(diào)與文件管理 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門與其他部門之間的信息傳達(dá)和溝通協(xié)調(diào)。
管理生產(chǎn)部門的文件和資料，包括生產(chǎn)指令、工藝文件等。
協(xié)助組織生產(chǎn)會(huì)議，并做好會(huì)議記錄。
5、考勤管理 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)車間員工的考勤、辦公用品和勞保用品。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。
7、目前上班時(shí)間：長(zhǎng)白班八小時(shí)，上六休一 ；

8、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜；

畢業(yè)生且無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的請(qǐng)勿擾！?br>。
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